Normalt beskæftiger deres sekretærer sig med køb af limousiner til show-business-stjerner og simpelthen rige mennesker. Men hvis du f.eks. Beslutter at åbne et firma til at organisere bryllupper, bliver du nødt til at købe det selv.
Instruktioner
Trin 1
Kontakt et af de virksomheder, der sælger limousiner (ved at finde reklamer for virksomheden i aviserne eller på Internettet), og vælg den limousine, du vil købe, i kataloget. Ofte i Moskva og andre store byer afholdes autoudstillinger, hvor de nyeste modeller af biler fra kendte producenter udstilles, herunder limousiner. Besøg en lignende udstilling, placer en ordre og tag en prøvekørsel.
Trin 2
Hvis du ønsker at købe en limousine gennem mellemmænd på det sekundære marked, skal du ikke købe en bil ældre end 7 år, så du ikke behøver at betale ekstra omkostninger for at betale told for at transportere den. Lav en aftale med sælgerne af limousinen. Kontrakten skal tydeligt indeholde alle bilens egenskaber og tilstand, dets interiør og udstyr samt leveringstid, da en limousine ikke er en billig fornøjelse og leveres hovedsageligt efter forudgående ordre.
Trin 3
Vælg betalingsform for dit køb. Hvis du vil tage en bil på kredit, afhængigt af om du er registreret i samme region, hvor det formidlende selskab er beliggende eller ej, kan lånebeløbet være ubegrænset eller sat inden for 600.000-700.000 rubler. For at ansøge om et lån skal du udarbejde følgende dokumenter: - en bekræftet kopi af pas (alle sider) - en bekræftet kopi af det andet dokument (licens, internationalt pas, SNILS eller TIN) - resultatopgørelse på brevpapir (med angivelse af juridisk adresse, PSRN og virksomhedens kontaktoplysninger); - et certifikat i form af personlig indkomstskat-2; - en bekræftet kopi af arbejdsbogen (for enkeltpersoner).
Trin 4
Ansøg om et lån eller foretag et forskud (mindst 20% af de samlede omkostninger ved limousinen). Modtag dokumenter ved ilægning af bilen (hvis bestilt) og betal. Afhent bilen ved toldterminalen i henhold til acceptcertifikatet i overensstemmelse med ordren.
